آکادمی مالی و موفقیت



⭕️در جنگ بین خواسته ها و باورها همواره باورها پیروز می شوند:

یعنی اگه شما خواسته ات اینه که پولدار بشی ولی باورت اینه که آدمای پولدار مغرورن، پولدار نمیشی!

اگه خواسته ات اینه که رژیم بگیری و لاغر شی ولی باورت اینه که رژیم گرفتن باعث بیماری میشه، لاغر نمیشی!

اگه خواسته ات اینه که تو شغلت موفق بشی ولی باورت اینه که آدمای موفق اون شغل، آدمای بدی هستن، تو موفق نمیشی!

✅باید باورهات و خواسته هات هم جهت باشن.

 بررسی کن ببین چه خواسته هایی داری و چه باورهایی داری. برای تغییر شرایطِ بیرونی، باید تغییرات رو از درون آغاز کرد. 

 @TheSFA


Keep Calm and Carry on

آرام باشید و با امید ادامه بدید


شاید شما نیز بارها و بارها عبارت بالا را در قالب لوگو و پوسترهای مختلف دیده باشید. 

این عبارت سومین پوستر از یک مجموعه پوستر است که توسط دولت بریتانیا در زمان جنگ جهانی دوم تهیه شده بود و هدف از آن‌ها تشویق و روحیه دادن به مردم کشور بود.

علی رغم اینکه پوستر اول و دوم بطور وسیعی پخش شده بود اما پوستر آرام باشید و ادامه بدید هرگز منتشر نشد زیرا برای زمانی طراحی شده بود که بخشهایی از خاک بریتانیا به اشغال دشمن درآید.

✳️از گزاره فوق میتوان نتیجه گرفت:

♦️حتی در بدترین شرایط هم میتوان برای حفظ آرامش خود، برنامه داشت. آیا الان شرایط به بدی جنگ جهانی دوم یا جنگ تحمیلی است؟

♦️از صبح امروز(98/10/)، خیلی ها دچار استرس و اضطراب شدند و شاید هم نگرانی ها تاکنون ادامه داشته باشد. اگر تحمل اخبار را ندارید، شما ویژگی روحی و روانی رصد اخبار را ندارید.

♦️اگر احتمال میدهید که شرایط بدتر و بحرانی می شود و به جنگی ناتمام  تبدیل می شود شما را ارجاع میدهم به تحلیل یکی از اقتصاددانان کشورمان که  آمریکا بر اساس سند چشم انداز خود برای ده سال آینده، در سال 98 یا حداکثر سال 99 پس از توافق با ایران از خاورمیانه خارج خواهد شد و ایران بعنوان ابرقدرت منطقه نقش سابق خود را بازی خواهد کرد.

پس با خیال راحت:

⭕️آرام باشید و با امید به زندگی ادامه بدید.

@TheSFA

آکادمی مالی و موفقیت


⭕️قانون پیتر؛ آقا داود و زونکن کارهایش:

آقا داود به عنوان کارشناس حسابداری در شرکتی  مشغول به کار می شود، پس از چند سال کار حسابداری،  در کار مالیاتی خبره شده، و در  رسیدگی های مالیاتی، خودش به تنهایی پاسخ گو بوده و کارها را انجام می دهد. او حالا احساس می کند حق شو خوردن و با این همه کار، حقوقش کمتر از بقیه همکاراست و باید نزدیک به مدیر مالی باشد تا اینکه مدیریت شرکت با درخواست افزایش حقوقش موافقت می کند.

یکسال بعد با جمع و جور کردن مشکلات پرونده ارزش افزوده، سرپرستی حسابداری به او اعطا می گردد.

  آقا داود همچنان ناراحت و دلخور است و در هر رسیدگی مالیاتی که فشار بیشتری را تحمل می کند، مدام خود را با مدیرش مقایسه می کند تا اینکه تصمیم می گیرد، کل کارهای انجام شده را در قالب یک زونکن نزد مدیرعامل ببرد و کار را بفروشد، ماحصل کار باز هم موفقیت آمیز بوده و مجددا افزایش حقوق می گیرد.

 مدیر مالی شرکت از افزایش حقوق آقا داود ناراحت می شود، چون با این همه فشار کاری،  تنها شاهد ارتقاء شغلی و افزایش حقوق آقا داود بوده است.

پس از چند ماه، مدیر مالی شرکت که معتقد بود حق شو خوردن استعفا می دهد. حالا آقا داود مدیر مالی شرکت شده است.

آقا داود با کلی مسائل جدید روبرو می شود که اصلا برای او باور پذیر نیست، حضور در جلسات مجمع و هیات مدیره، تدوین بودجه و دفاع از آن،  مدیریت تیم مالی، زمانبندی تهیه صورت های مالی و حسابرسی آن بعلاوه اینکه هر روز درخواست گزارشات داشبورد مدیریتی و گزارشات اقتصاد کلان شرکت را از او مطالبه می کنند، از طرفی حوصله و زمان لازم برای حضور در جلسات رسیدگی مالیاتی را ندارد و این وظیفه را به آقا فرهاد، یکی از پرسنل تیم مالی، محول می کند. آقا فرهاد نیز پس از انجام چند پرونده مالیاتی شرکت، ابزار نیتی نموده و درخواست افزایش حقوق می دهد.

 آقا داود هم از حقوق و سمت جدید خود راضی بوده و دیگر اعتراضی ندارد.

به چرخه ای که تشریح گردید قانون پیتر می گویند. طبق این قانون، ارتقا هر فرد به توانمندی ها و دستاوردهای او در جایگاه فعلی اش بستگی دارد نه به توانمندی ها و شایستگی های مورد نیاز در سمت جدید. نتیجه اینکه هر فردی تا جایی ارتقاء پیدا می کند تا به سطح بی لیاقتی برسد و کاری از دستش بر نیاید.

@TheSFA


⭕️تصمیم سازی در تقابل تصمیم گیری

✳️تصمیم سازی مقدمات تصمیم گیری است و شامل دو مرحله :

1. شناخت دقیق مسئله و مشکل

2. ارائه چند راهکار مناسب

♦️در شرکت های بزرگ، کارشناسان تصمیم سازی می کنند و مدیران تصمیم گیری می کنند.

♦️اما در شرکت های کوچک و متوسط تصمیم ساز و تصمیم گیر یکی هستند. به همین دلیل بعد از مدتی به دلیل مشغله و ضیق وقت اقدامات لازم برای تصمیم سازی از فرآیند تصمیم گیری حذف می شود و این اشتباه، نقطه آغازی است برای تصمیم گیری نزدیک به سعی و خطا

♦️decision maker تصمیم ساز
♦️decision taker تصمیم گیر

@financialdictionary9


ماموریت ها و  چشم انداز های شرکت 

mission ماموریت
♦️vision چشم انداز

چه کاری انجام می دهیم و به چه کسانی کارمان را ارائه میکنیم و چگونه کارمان را ارائه می دهیم.  همگی موارد گفته شده در ماموریت  هر سازمانی تشریح می شود.
ماموریت، کارهای اصلی و موتور محرک هر شرکت به حساب می آیند،  ماموریت ها باید در مسیر فرهنگ و ارزش شرکت تعریف شده تا شرکت را به هدف های خود برساند.  

♦️چشم انداز هر سازمان آینده هر سازمان و آنچیزی هست که سازمان می خواهد به آن تبدیل شود.
چشم انداز هر شرکت، امیدها و رویا های شرکت برای حل مشکلات و الهام بخشی برای تغییرهای بزرگ هستند.

مثال: ماموریت و چشم انداز شرکت TED

ماموریت : گسترش ایده ها

♦️چشم انداز : قدرت ایده ها،  نگرش، زندگی و جهان را تغییر می دهد.

@financialdictionary


1. در بیزنس اعتماد به نفس خیلی زیاد،  مهلک وخطرناک است.

2. اگر خلاقیت نداشته باشید نمی توانید در بازار بمانید.

3. نود و پنج درصد افراد مسئله محور هستند و مدام مسایل را بازگو می کنند در صورتیکه باید 95 درصد انرژی تان را برای راه حل بگذارید و راه حل محور باشید.

4. در گفتار بگونه ای حرف بزنید که در مخاطب استرس و اضطراب ایجاد نشود.

5. هدفمند حرف بزنید،  پراکندگی در صحبت کردن ناشی از عدم تمرکز و نفهمیدن موضوع است.

6. انسان خوبی هستید اما در بیزنس خوب بودن کافی نیست باید خوب به نظر برسید. بی اعتنایی به اینکه دیگران چگونه شما را می بینند منجر به شکست در بیزنس می شود.

7. مدام از صلاحیت فنی انجام کار صحبت می کنید اما آیا توانایی برآورده کردن انتظارات اطرافیان را دارید؟ 

8. آدم باید با انگیزه حرف بزند و با انگیزه راه برود مدیری که در محیط کار بی انگیزه است در کاهش روحیه کارکنان تاثیر بسزایی دارد.

9. مدیریت یعنی ایجاد انگیزه در اطرافیان و دیگران

10. اگر توانایی دیدن نقاط ضعف خود را ندارید و  9 ویژگی شخصیتی بالا را در خودتان  نمی خواهید داشته باشید  پولی در نخواهید آورد و در کسب و کارتان نخواهید ماند.


اگه من بودم و محاسبات زله ای من:


 هزینه بازسازی زله کرمانشاه 3،200 هزار میلیارد تومان برآورد شد و فراتر از آن هزینه بازسازی سیل در بهار 98 حدودا 30،000 هزار میلیارد تومان اعلام گردید. تغییرات آب و هوایی و گسل های زله ای ایران را باید جدی بگیریم با تصمیم گیری های خلق الساعه نمی توان ریسک خطرات احتمالی را کاهش داد. اگه من بودم همین فردا شرکت های بیمه درب و داغون را منحل می کردم بجای دهها شرکت بیمه ای ناکارامد باید چند ابر شرکت بیمه ای پولدار داشته باشیم تا زمان زله در شهری چند روزه کل شهر پر از کانکس و مومات ضروری بشود و  شرکت بیمه حوادث طبیعی ایران را تاسیس می کردم از حدود 35 میلیون انشعاب برق مربوط به واحد مسی و صنعتی، سالی صد هزار تومان حق بیمه می گرفتم، درآمد سال اول شد 3500 میلیارد تومان  اما چند نکته را باید توجه کرد:

این شرکت بیمه ، موسسه مالی و بانک نیست  که به شرکت ها یا دولت ها وام بدهد.
اساسنامه شرکت بیمه به هیچ ریاست جمهوری اجازه نخواهد داد تا برای جبران کسری بودجه از شرکت بیمه حوادث طبیعی ایران برداشت داشته باشد.
اطلاعات مالی و گزارشات درآمدی کاملا شفاف باید شش ماهه و سالانه حسابرسی شده افشا گردد.
 این شرکت بیمه هلدینگ نیست تا شرکت های فرعی را تاسیس کند و سرمایه و پول ها را به شرکت فرعی وام بدهد تا در نهایت شرکت های فرعی ورشکسته دستاورد این شرکت بیمه شود.
 
به نظرتون چه عواملی موجب ناکارامد شدن شرکت خیالی بیمه حوادث ایران میشه؟


✅سود خالص پس از کسر مالیات در مدیریت کسب و کار

♦️شرکتی موفق است که با سود خالص در 5 سال، سرمایه گذاری را برگرداند.

♦️اگر در این بازه نتواند سرمایه را برگرداند، شرکت مزیت رقابتی ندارد.

♦️اگر  نسبت سود خالص پس از کسر مالیات به ارزش بازار شرکت یا حقوق صاحبان سهام کمتر از 20 درصد باشد، شرکت مشکل دارد.

♦️در بعضی از شرکت ها که مدت زمان بازگشت سرمایه 30 سال است باید استراتژی خروج از بازار داشته باشد.

Competitive Advantage

مزیت رقابتی

 


تبلیغات

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

مزون عروس شب the 100 دستگاه دسته بندی پودری لیدی بلاگ اتوبار اطلس بار ارائه دهنده خدمات اتوبار به صورت شبانه روزی فروش گن ساعت شنی جلیقه ای اصل Uplibra دانلود مرورگر brave | کسب درامد از مرورگر brave فروشگاه ابزار آلات دستی و برقی